NOSSA CONSULTORIA
O processo de consultoria no CVU Limeira, consiste em inicialmente uma reunião com a entidade, onde ocorre uma conversa mais aprofundada para identificação dos pontos que serão trabalhados. Depois disso, o time se reune e utilizando uma ou mais das metodologias descritas abaixo, identifica as oportunidades e os desafios enfrentados pela entidade. Com isso, é possivel montar o plano de ação que será executado em parceria com a entidade.
A seguir você pode conhecer um pouco melhor as metodologias utilizadas pelo time, assim como o SCRUM, o princípio ágil que é utilizado durante o plano de ação.
Análise Swot
É uma ferramenta de gestão que é utilizada para a realização do planejamento estratégico de novos projetos. Ela permite a avaliação dos cenários possíveis, antes do projeto sair do papel. A partir dela conseguimos identificar os pontos fortes e fracos, bem como as ameaças e oportunidades da entidade em que estamos trabalhando, destacando assim as áreas que iremos atuar.
Método dos 6 chapéus
O metodo dos seis chapéus é uma prática de consultoria que visa organizar e facilitar a comunicação de um time. A dinamica da tecnica é que em cada momento o grupo deve "vestir" um chapéu de uma cor escolhida e direcionar o pensamento de acordo com o ponto de vista desse chapeu. As perspectivas abordadas sao: dados, palpite, criatividade, ideias, pontos negativos, e orientacao, utilizado pelo facilitador.
5W2H
É uma metodologia, muito utilizada para resolução de projetos, baseada na utilização de 7 perguntas, as quais após serem respondidas eliminam quaisquer dúvidas à respeito do assunto tratado.
O nome faz referência as perguntas que devem ser feitas, utilizando suas denominações em inglês: 5W - What? (o que será feito?) - Why? (por que será feito?) - Where? (onde será feito?) - When? (quando será feito?) - Who? (por quem será feito?) - 2H - How? (como será feito?) - How much? (quanto vai custar?)
O objetivo dessa metodologia é de obter maior clareza sobre as atividades a serem feitas, tornando a execução mais eficiente.
Brainstorming
O brainstroming, também conhecido como chuva de ideias, é uma técnica inventada pelo americano Alex Faickney Osborn em 1939 que visa explorar e potencializar a criatividade do grupo de forma a construir ideias de qualidade ou até solução de um problema. Para a realização de um Brainstroming é importante enfatizar para o grupo que neste momento não é permitido julgamento de qualquer ideia . Sendo assim, todas as ideias serão aceitas, mesmo aquelas que aparentarem ser absurdas, de modo a incentivar o grupo a liberar todo seu conhecimento e criatividade sem temores ou restrição. Só através de um ambiente propício que o brainstroming se torna eficaz e consegue desenvolver ideias criativas e inovadoras para situações que são de difícil resolução.
SCRUM
Utilizamos uma adaptação do Scrum para desenvolvimento das consultorias através de reuniões semanais, chamadas de sprints, com o cliente (Product Owner), visando o acompanhamento do projeto e validação do seu andamento, através de entregas totais ou parciais, podendo solicitar alterações e alinhar o projeto com seus interesses (Product Backlog). Durante o projeto, um líder (Scrum Master) é estabelecido através de candidatura e votação, sendo ele o responsável pelo direcionamento das atividades e organização das tarefas. Também contamos com as “daily meetings”, que são realizadas presencial ou virtualmente, com auxílio de ferramentas como o Trello, para verificação do andamento das atividades.